Für Führungskräfte und Teams
Systemische Workshops: Rollen und Zusammenarbeit gemeinsam klären
Ein systemischer Workshop kann unterschiedliche Sichtweisen sichtbar machen und Entscheidungen vorbereiten. Ich schneide Ziel, Ablauf und Methoden auf Ihr Unternehmen, Ihre Zielgruppe und den aktuellen Anlass zu. Sie können die Workshops in München, bei Ihnen vor Ort oder online durchführen.
Das passende Format
Workshop, Einzelcoaching, Training, Beratung oder längerfristige Begleitung?
Systemischer Workshop
Eine Gruppe bearbeitet eine gemeinsam vereinbarte Frage, klärt unterschiedliche Sichtweisen und kann nächste Schritte oder Entscheidungen vorbereiten.
Einzelcoaching, Training oder Beratung
Einzelcoaching bietet einer Person einen vertraulichen Reflexionsraum. Training vermittelt und übt definierte Fähigkeiten. Beratung bringt fachliche Einschätzungen und Empfehlungen ein.
Teamcoaching oder Organisationsentwicklung
Teamcoaching oder eine mehrteilige Begleitung betrachtet Arbeits- und Beziehungsmuster über mehrere Termine. Organisationsentwicklung bezieht darüber hinaus Strukturen, Prozesse und größere Veränderungsvorhaben ein.
Wenn noch unklar ist, welches Format passt, klären wir zuerst Anlass, Ziel, beteiligte Personen und Entscheidungsspielraum. Ein Workshop kann Entscheidungen vorbereiten, ersetzt aber keine Entscheidung, die im Unternehmen getroffen werden muss. Danach empfehle ich Ihnen das kleinste sinnvolle Format.
Sechs mögliche Ausgangspunkte
Workshop-Formate für konkrete Herausforderungen
Die folgenden Formate sind keine Standardpakete. Sie zeigen typische Themen, die wir für Ihren Auftrag präzisieren.
Das Team als System
Das Team kann seine Zusammenarbeit sichtbar machen und mögliche Veränderungen gemeinsam einordnen.
- Rollen
- Kommunikation
- Teamdynamik
Führen zwischen den Stühlen
Führungskräfte können widersprüchliche Erwartungen und ihren Handlungsspielraum gemeinsam klären.
- Rollenklarheit
- Ambivalenz
- Verantwortung
Veränderungen gemeinsam einordnen und gestalten
Die Beteiligten können Orientierung gewinnen und mögliche nächste Schritte für die Veränderung erarbeiten.
- Widerstand
- Kommunikation
- Transfer
Konflikte konstruktiv nutzen
Die Gruppe kann Spannungen erkunden, Perspektiven wechseln und Vereinbarungen vorbereiten.
- Perspektivwechsel
- Klärung
- Vereinbarungen
Psychologische Sicherheit im Team
Das Team kann klären, was offenes Sprechen erleichtert und wie es mit Fehlern und Widerspruch umgehen möchte.
- Vertrauen
- Feedback
- Lernkultur
Systemisches Denken für Führungskräfte
Führungskräfte können Wechselwirkungen untersuchen und zusätzliche Optionen für komplexe Situationen entwickeln.
- Weitsicht
- Systemische Fragen
- Entscheidungsfähigkeit
Von der Anfrage zu nächsten Schritten
So entsteht Ihr Workshop
Auftraggebermandat klären
Wir benennen Anlass, gemeinsame Fragestellung, Ziel, Entscheidungsspielraum, Teilnehmende und Grenzen des Auftrags.
Format vorbereiten
Ich schlage Ablauf, Methoden, Dauer und notwendige Vorbereitung vor. Wir vereinbaren auch den vertraulichen Rahmen und den Umgang mit Dokumentation.
Workshop durchführen
Ich moderiere die Arbeit an der vereinbarten Frage. Persönliche oder vertrauliche Beiträge werden nicht automatisch an den Auftraggeber weitergegeben.
Ergebnisse festhalten
Die Beteiligten können gemeinsam freigegebene Ergebnisse, Verantwortlichkeiten, Termine und nächste Schritte dokumentieren.
Ergebnisse
Dokumentation im vereinbarten Rahmen
Auf Wunsch dokumentiere ich gemeinsam freigegebene Ergebnisse, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. Persönliche oder vertrauliche Beiträge dokumentiere oder übermittle ich nur, wenn die betroffenen Personen dem vorher ausdrücklich zugestimmt haben.
Dauer und Konditionen
Ein klarer Rahmen vor dem Start
Für eine fokussierte Frage mit klar begrenzter Zielsetzung.
Für vertiefte Arbeit mit mehreren Perspektiven und mehr Zeit für nächste Schritte.
Beide Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Umsatzsteuer. Bei Präsenzterminen außerhalb Münchens kommen Reisekosten hinzu. Vor der Beauftragung erhalten Sie ein schriftliches Angebot. Reihen und Kontingente kalkuliere ich individuell nach Umfang.
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Angebote und Entscheidungshilfen im Zusammenhang
Je nach Anlass kann ein anderes Format oder eine vertiefende Einordnung hilfreicher sein.
Häufige Fragen
Was Unternehmen vor einer Anfrage wissen wollen
Für wie viele Personen eignet sich ein Workshop?
Die sinnvolle Größe hängt von Fragestellung, Ziel und Arbeitsform ab. Im Vorgespräch klären wir, ob alle Beteiligten gemeinsam arbeiten oder kleinere Gruppen passender sind.
Können Sie einen Workshop auf unser Unternehmen zuschneiden?
Ja. Wir klären zuerst Anlass, Auftraggebermandat, gemeinsame Fragestellung, Teilnehmende und Entscheidungsspielraum. Danach schlage ich einen passenden Ablauf, Methoden und die notwendige Vorbereitung vor.
Wann ist ein Teamcoaching sinnvoller?
Teamcoaching oder eine mehrteilige Begleitung kann passender sein, wenn sich Arbeits- oder Beziehungsmuster über längere Zeit aufgebaut haben und ein einzelner Termin dafür nicht ausreicht.
Findet der Workshop auch online statt?
Ja. Ich biete passende Formate online im gesamten Bundesgebiet und in Präsenz in München oder bei Ihnen vor Ort an.
Welche Ergebnisse dokumentieren Sie?
Gemeinsam freigegebene Ergebnisse, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte können dokumentiert werden. Persönliche oder vertrauliche Beiträge dokumentiere oder übermittle ich nur, wenn die betroffenen Personen dem vorher ausdrücklich zugestimmt haben.
Wie läuft die Anfrage ab?
Sie schildern Anlass, Zielgruppe und Zeitrahmen. In einem kurzen Gespräch klären wir Auftraggebermandat, gemeinsame Fragestellung, Entscheidungsspielraum und Rahmen. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Ablauf und Preis.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns den Auftrag eingrenzen
Im ersten Gespräch prüfen wir, ob ein Workshop das richtige Format ist. Wenn ein Training, Beratung, Teamcoaching, eine mehrteilige Begleitung oder Einzelcoaching besser passt, sage ich Ihnen das offen.