Systemisches Coaching: Person, Rolle und Zusammenhänge verstehen
Systemisches Coaching betrachtet ein Anliegen nicht isoliert. Wir beziehen die Person, ihre Rolle, Beziehungen und den jeweiligen Kontext ein, um unterschiedliche Erklärungen und Handlungsmöglichkeiten zu prüfen.
Dabei unterscheiden wir, was du selbst beeinflussen kannst, was du mit anderen klären musst und welche Rahmenbedingungen zunächst bestehen bleiben. Diese Seite erklärt Ansatz, Ablauf, Passung und Grenzen der Arbeitsweise.
Direkt gebuchtes Coaching: 119 € inklusive 19 % Umsatzsteuer je 60 Minuten
Keine Pakete, keine Mindestlaufzeit; Verlängerung nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten.
Google-Rezensionen im Original
Systemischer Coach und Berater (IHK/SCGD)
Mitglied bei DGSF,
SCGD,
dvct und
DCV
München-Bogenhausen · Praxis · online · Walk & Talk
Was systemisches Coaching bedeutet
Ein Anliegen wird oft verständlicher, wenn neben der Person auch Rolle, Beziehungen und Kontext in den Blick kommen.
Systemisches Coaching ist ein dialogischer Klärungsprozess. Du bringst dein Anliegen, dein Wissen über die Situation und die Entscheidungshoheit mit. Ich verantworte den Prozess: Ich kläre mit dir den Auftrag, stelle Fragen, biete überprüfbare Hypothesen und passende Methoden an und mache Grenzen transparent. Wir betrachten individuelles Handeln ebenso wie Rollen, Erwartungen, wiederkehrende Muster und den jeweiligen Kontext.
Eine Reaktion kann im jeweiligen Zusammenhang verständlicher werden; diese Einordnung bleibt eine zu prüfende Hypothese. Der Ansatz behauptet keine einfache lineare Ursache und macht keine Charakterdiagnose. Meine fachliche Ausbildung und eigene Führungs- und Geschäftsführungserfahrung ordne ich auf der Seite Qualifikationen und Erfahrung nachvollziehbar ein.
Coaching, Sparring, Beratung und Organisationsentwicklung sind unterschiedliche Aufträge
Vor der Zusammenarbeit klären wir, welche Form zum Anliegen und zum Entscheidungsspielraum passt. Die Begriffe werden nicht austauschbar verwendet.
Eigene Klärung und Entscheidung
Im Coaching begleite ich deinen Denk- und Reflexionsprozess. Ich verantworte den Prozess; Inhalt, Bewertung und Entscheidung bleiben bei dir.
Positionen prüfen und Widerspruch nutzen
Im Sparring bringe ich Gegenperspektiven und eigene Erfahrung deutlicher ein. Vorschläge werden als solche benannt; du entscheidest, was davon trägt.
Fachliche Einschätzungen beauftragen
Beratung liefert vereinbarte fachliche Einschätzungen oder Empfehlungen. Wo spezielles Rechts-, Steuer-, Finanz- oder medizinisches Wissen nötig ist, gehören dafür qualifizierte Fachstellen in den Auftrag.
Gemeinsame Strukturen und Prozesse bearbeiten
Organisationsentwicklung braucht ein Mandat für mehrere Beteiligte und richtet sich auf Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit. Ein vertrauliches Einzelcoaching ersetzt diesen Auftrag nicht. Systemische Workshops können ein klar abgegrenztes Gruppenformat sein.
Welcher Einstieg passt zu deiner Situation?
Systemisches Coaching beschreibt die Arbeitsweise. Für die Zusammenarbeit ist entscheidend, in welcher Rolle und in welchem Auftrag du gerade Klarheit brauchst.
Business Coaching
Für berufliche Entscheidungen, Konflikte und Veränderungen, die sich nicht rein fachlich lösen lassen. Zum Business Coaching
Führungskräfte-Coaching
Für Entscheidungen, Gespräche und Rollenkonflikte, die du intern nicht offen durchdenken kannst. Zum Führungskräfte-Coaching
Unternehmer Coaching
Für Fragen zu Wachstum, Personal, Kapital oder Gesellschaftern, deren Folgen bei dir ankommen. Zum Unternehmer Coaching
Coaching für Unternehmen
Für HR, Personalentwicklung, Coachingpools und systemische Workshops mit geklärtem Auftrag. Zum Unternehmensangebot
Privates Coaching
Der Überblick für persönliche Entscheidungen, Beziehungen, Familie und Übergänge. Zum privaten Coaching
Einzelcoaching
Für persönliche Muster, Neuorientierung und Entscheidungen im vertraulichen Einzelsetting. Zum Einzelcoaching
Wann systemisches Coaching passen kann
Die Arbeitsweise kann sinnvoll sein, wenn eine Frage mit mehreren Rollen, Beziehungen oder Rahmenbedingungen verbunden ist:
- Du stehst zwischen mehreren Erwartungen — verantwortlich für ein Ergebnis, eingebunden in Beziehungen, die du nicht allein steuerst.
- Deine Entscheidungen haben Folgen, die über dich hinausreichen — beruflich, familiär oder an einer persönlichen Weggabelung.
- Eine ähnliche Situation wiederholt sich, obwohl du bereits verschiedene Reaktionen ausprobiert hast.
Im Erstgespräch prüfen wir, ob Coaching, Sparring oder ein anderer Auftrag zu deiner Frage passt. Nicht jede Belastung ist ein Coachingthema; bei psychotherapeutischem, medizinischem oder spezialisiertem fachlichem Bedarf benenne ich diese Grenze.
Für Führungskräfte wird diese Perspektive im Führungskräfte Coaching konkret auf die Anforderungen von Führung und Verantwortung bezogen.
Wie ich Struktur, Rolle und Handeln unterscheide
Bei Führungs- und Organisationsfragen nutze ich das Drei-Ebenen-Modell als flexible Landkarte. Es hilft, Beobachtungen zu sortieren und begründete Arbeitshypothesen zu bilden und zu prüfen.
Rahmenbedingungen untersuchen
Welche formalen und informellen Regeln, Ressourcen, Prozesse oder Entscheidungswege prägen die Situation? Was ist vorgegeben, was verhandelbar und was derzeit nicht erreichbar?
Auftrag und Erwartungen klären
Welches Mandat, welche Verantwortung und welche Befugnisse gehören zu deiner Rolle? Welche Erwartungen treffen aufeinander, und wo braucht es eine Klärung mit anderen Beteiligten?
Konkrete Optionen erproben
Welche Kommunikation, Entscheidung oder kleine Erprobung liegt in deinem Einflussbereich? Woran würdest du erkennen, ob ein Schritt hilfreich ist, und was müsste danach neu bewertet werden?
Das Modell ist Orientierung, keine Diagnose
Die Ebenen werden nicht schematisch über jede Situation gelegt. Das Modell ist weder Charakterdiagnose noch wissenschaftlicher Wirksamkeitsnachweis und ersetzt keine Organisationsanalyse, Psychotherapie oder medizinische Behandlung. Je nach Frage können systemische und zirkuläre Fragen, Perspektivwechsel, Ressourcenarbeit, eine Timeline oder eine räumliche Aufstellung sinnvoll sein. Die Begriffe erklärt das Glossar zum systemischen Coaching. Wie ich KI als digitalen Unterbau für Vor- und Nachbereitung einordne, beschreibe ich im Beitrag KI im Coaching.
Welche Grenzen der Auftrag hat
Eine klare Abgrenzung gehört zur Auftragsklärung und wird neu geprüft, wenn sich das Anliegen im Verlauf verändert.
Psychotherapie und medizinische Behandlung
Coaching diagnostiziert oder behandelt keine psychischen oder körperlichen Erkrankungen und ersetzt weder Psychotherapie noch medizinische Versorgung. Wenn sich ein entsprechender Bedarf zeigt, spreche ich die Grenze an und empfehle eine dafür qualifizierte Anlaufstelle.
Führungstraining
Wenn festgelegte Fähigkeiten vermittelt und eingeübt werden sollen, ist Training ein anderer Auftrag. Coaching kann die persönliche Anwendung reflektieren, ersetzt aber kein vereinbartes Lerncurriculum.
Fachberatung
Systemisches Coaching ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Finanz- oder medizinische Beratung. Im Sparring benenne ich eigene Einschätzungen transparent; für Entscheidungen, die spezialisiertes Fachwissen voraussetzen, bleibt die zuständige Fachberatung notwendig.
Organisationsanalyse und gemeinsame Veränderungsarbeit
Ein Einzelcoaching betrachtet die Perspektive und den Handlungsspielraum der gecoachten Person. Es ersetzt keine belastbare Organisationsanalyse und keinen Auftrag, in dem mehrere Beteiligte gemeinsam Strukturen oder Prozesse verändern.
In welchem Rahmen wir arbeiten
Praxis, Video und Walk & Talk schaffen unterschiedliche Gesprächsbedingungen. Welcher Rahmen passt, klären wir anhand deines Anliegens und der praktischen Voraussetzungen.
Praxis München
Ruhiger Praxisraum in München-Bogenhausen, Lamontstraße 29. Persönliche Begegnung, direkter Blickkontakt, kein Bildschirm dazwischen.
Online
Online-Coaching ist eine alternative Form der Zusammenarbeit ohne An- und Abreise. Ob Video, Praxis oder Walk & Talk passend ist, klären wir anhand des Anliegens und der Rahmenbedingungen; daraus folgt kein pauschaler Wirksamkeitsvergleich.
Zoom oder Microsoft Teams
Walk & Talk im Englischen Garten
Das Gespräch findet in Bewegung und im öffentlichen Raum statt. Vorher klären wir, ob das für dein Anliegen und das gewünschte Maß an Vertraulichkeit geeignet ist.
Wie wir Auftrag, Arbeitsweise und nächsten Schritt überprüfen
Qualität bedeutet hier nicht, ein bestimmtes Ergebnis zu versprechen. Wir machen Ziel, Rollen und Kriterien transparent und prüfen gemeinsam, ob die Zusammenarbeit für dein Anliegen weiterhin passend ist.
1. Auftrag und Verantwortung klären
Wir klären Anlass, gewünschte Veränderung, beteiligte Personen und Grenzen des Auftrags. Ich verantworte Prozess und Methodenauswahl; du behältst die Entscheidungshoheit über Inhalte und Schritte.
2. Beobachten, Hypothesen prüfen, erproben
Wir unterscheiden Beobachtungen von Deutungen, formulieren mögliche Zusammenhänge und prüfen sie an deiner Erfahrung. Vereinbarte Erprobungen werden beim nächsten Termin ausgewertet, nicht als garantierte Lösung behandelt.
3. Schriftliche Reflexion sichern
Nach jeder Sitzung ist ein schriftlicher Reflexionsimpuls mit Beobachtungen, möglichen Mustern, offenen Fragen sowie Rückblick und Ausblick enthalten. Zum Abschluss erhältst du eine kompakte schriftliche Abschlussanalyse auf Grundlage dieser Impulse; sie ist kein Gutachten, keine Diagnose und keine Bewertung.
4. Passung gemeinsam neu bewerten
Nach den ersten Sitzungen und danach bei Bedarf prüfen wir, ob Anliegen, Arbeitsweise und nächster Schritt ausreichend geklärt sind. Die Unterlagen gehen an die gecoachte Person; an einen Auftraggeber nur mit ihrer ausdrücklichen Einwilligung.
Was Klienten am systemischen Coaching schätzen
Alle Zitate auf dieser Seite sind öffentliche Google-Rezensionen und dort im Original nachlesbar.
Thomas hört zu, stellt die Fragen, die wirklich zählen, und schafft einen Raum, in dem man auch unbequeme Themen ansprechen kann. Besonders geschätzt habe ich seinen systemischen Blick: Es ging nie um schnelle Tipps, sondern darum, die eigentlichen Zusammenhänge sichtbar zu machen.
Durch Thomas habe ich im systemischen Coaching neue Perspektiven auf altbekannte Herausforderungen gewonnen. […] Seine Begleitung ist empathisch und gleichzeitig pragmatisch sowie lösungsorientiert.
Statt Standardtipps gab es systemische Methodik, die mir überraschend schnell geholfen hat: Schon nach wenigen Sitzungen habe ich negative Muster klarer erkannt und wieder mehr Orientierung gefunden.
Vom Verständnis zur konkreten Zusammenarbeit
Wenn du wissen willst, wie sich diese Arbeitsweise praktisch anfühlt, führen die folgenden Seiten weiter — vom konkreten Ablauf bis zu Rahmen und Kosten.
Was Menschen zur Arbeitsweise oft fragen
Was ist systemisches Coaching?
Systemisches Coaching bezieht neben der Person auch ihre Rolle, Beziehungen, Erwartungen und den jeweiligen Kontext ein. Wir formulieren und prüfen mögliche Erklärungen, statt eine einzelne Ursache oder Charaktereigenschaft festzuschreiben. Du behältst die Entscheidungshoheit; ich verantworte den Klärungsprozess.
Was unterscheidet systemisches Coaching von Therapie?
Coaching dient der Klärung eines vereinbarten Anliegens und diagnostiziert oder behandelt keine Erkrankungen. Es ersetzt weder Psychotherapie noch medizinische Versorgung. Wenn sich ein entsprechender Bedarf zeigt, spreche ich die Grenze an und empfehle eine qualifizierte Anlaufstelle.
Warum betrachtet systemisches Coaching nicht nur das Verhalten einzelner Personen?
Verhalten steht häufig mit Rollen, Erwartungen, Beziehungen und Rahmenbedingungen in Verbindung. Diese Zusammenhänge einzubeziehen kann zusätzliche Hypothesen und Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Welche davon für die konkrete Situation tragen, wird gemeinsam geprüft.
Wann kann systemisches Coaching passen?
Es kann passen, wenn eine Frage mit mehreren Rollen, Beziehungen oder Rahmenbedingungen verbunden ist, wenn Erwartungen kollidieren oder eine ähnliche Situation wiederkehrt. Im Erstgespräch prüfen wir, ob Coaching, Sparring oder ein anderer Auftrag dafür geeignet ist.
Wie unterscheiden sich Coaching, Sparring, Beratung und Organisationsentwicklung?
Coaching begleitet den eigenen Klärungs- und Entscheidungsprozess. Im Sparring bringe ich Gegenperspektiven und Erfahrung deutlicher ein. Beratung liefert vereinbarte fachliche Einschätzungen. Organisationsentwicklung richtet sich mit einem entsprechenden Mandat auf gemeinsame Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit mehrerer Beteiligter.
Was ist das Ziel von systemischem Coaching?
Das Ziel wird für den jeweiligen Auftrag vereinbart. Häufig geht es darum, eine Situation differenzierter zu verstehen, eigene Handlungsmöglichkeiten zu prüfen und einen verantwortbaren nächsten Schritt vorzubereiten. Ein bestimmtes Ergebnis wird nicht garantiert.
Wie läuft eine Sitzung im systemischen Coaching ab?
Wir klären den aktuellen Fokus, unterscheiden Beobachtungen von Deutungen und prüfen mögliche Zusammenhänge und nächste Schritte. Eine Sitzung dauert grundsätzlich 60 Minuten und kann nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten verlängert werden. Danach erhältst du einen schriftlichen Reflexionsimpuls.
Muss ich ein konkretes Problem mitbringen?
Nein. Ein klar umrissenes Problem ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Oft reicht das Gefühl, dass eine Situation so nicht bleiben kann oder dass sich etwas im Kreis dreht. Was genau die Frage ist, klärt sich häufig erst im Gespräch — das ist Teil der Arbeit, nicht ihre Bedingung.
Was kostet systemisches Coaching in München?
Direkt gebuchtes Coaching für private oder selbst zahlende berufliche Anliegen kostet 119 € inklusive 19 % Umsatzsteuer je 60 Minuten. Praxis, Online und Walk & Talk haben dabei denselben Satz. Unternehmensaufträge und andere Formate werden getrennt vereinbart. Das telefonische Erstgespräch dauert etwa 15 Minuten und ist kostenlos.
Kann systemisches Coaching online oder als Walk & Talk stattfinden?
Ja. Möglich sind die Praxis in München-Bogenhausen, Video und Walk & Talk im Englischen Garten. Welcher Rahmen passt, klären wir anhand des Anliegens und der Bedingungen; ein pauschaler Wirksamkeitsvergleich zwischen den Settings wird nicht behauptet.
Wie lange dauert ein typischer Coaching-Prozess?
Eine einzelne Sitzung dauert grundsätzlich 60 Minuten und kann nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten verlängert werden. Die Zahl der Sitzungen wird nicht pauschal festgelegt. Nach den ersten Sitzungen prüfen wir gemeinsam, ob Anliegen, Arbeitsweise und nächster Schritt ausreichend geklärt sind; es gibt keine Pakete und keine Mindestlaufzeit.