Im Auftrag von Unternehmen
Systemisches Coaching und Workshops
für Unternehmen
Ich begleite Mitarbeitende und Führungskräfte im Einzelcoaching sowie Teams und Führungsgruppen in systemischen Workshops – bei Rollenklärung, Zusammenarbeit, Entscheidungen und Veränderung.
Für HR, Personalentwicklung, People & Culture, externe Vermittler und Unternehmen, die einen Coach für Einzelaufträge oder einen bestehenden Coachingpool suchen.
Schnellcheck für HR
Das Angebot auf einen Blick
Die wichtigsten Informationen für eine erste fachliche und organisatorische Prüfung.
Zwei Leistungsformate
Individuelle Anliegen brauchen einen anderen Rahmen als gemeinsame.
Einzelcoaching und Workshops folgen derselben systemischen Haltung, unterscheiden sich aber bei Auftrag, Vertraulichkeit und Ergebnis. Diese Trennung verhindert falsche Erwartungen und macht die Zusammenarbeit für HR, Teilnehmende und Coach klar.
Externes Einzelcoaching
Für persönliche berufliche Anliegen, die ein unabhängiges Gegenüber und einen geschützten Rahmen brauchen.
- Fach- und Projektverantwortliche
- Nachwuchs- und erfahrene Führungskräfte
- Online deutschlandweit oder in München
Systemische Workshops
Für Fragestellungen, die nicht bei einer einzelnen Person liegen, sondern gemeinsam bearbeitet werden müssen.
- Teams und Führungsgruppen
- Halbtägig, ganztägig oder als Reihe
- Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Orientierung
Welches Format passt zum Anliegen?
Nicht jedes Problem braucht Coaching. Der geeignete Rahmen hängt davon ab, wo das Anliegen liegt und welches Ergebnis gebraucht wird.
Einzelcoaching
Rolle, Führung, Entscheidung, Konflikt oder beruflicher Übergang.
Systemischer Workshop
Zusammenarbeit, Schnittstellen, gemeinsame Entscheidungen oder Veränderung.
Training oder Beratung
Wenn Inhalte, Instrumente oder eine fachliche Lösung vermittelt werden müssen.
Geeignete Fachstelle
Akute Krisen und behandlungsbedürftige Erkrankungen gehören in fachärztliche oder psychotherapeutische Hände.
Typische Einsatzsituationen
Wenn fachliche Antworten allein nicht weiterführen.
Neue Verantwortung
Eine Fach- oder Führungskraft übernimmt eine neue Rolle und muss Erwartungen, Zuständigkeiten und den eigenen Führungsanspruch klären.
Entscheidungsdruck
Widersprüchliche Anforderungen oder Unsicherheit verengen den Blick und erschweren klare Entscheidungen.
Konflikte
Spannungen im Team oder an Schnittstellen blockieren Zusammenarbeit und notwendige Entscheidungen.
Veränderung
Reorganisation, Wachstum oder ein beruflicher Übergang verändern Rollen und bisherige Sicherheiten.
Wenn eine Führungskraft selbst nach einem Coach sucht, führt die Seite Führungskräfte-Coaching präziser zum persönlichen Angebot.
Systemische Workshops
Sechs Workshop-Formate für Teams, Führung und Zusammenarbeit.
Die Workshops greifen konkrete Herausforderungen aus Führung und Zusammenarbeit auf. Sie verbinden systemische Perspektiven mit praktischen Übungen und werden auf Organisation, Zielgruppe und Anlass zugeschnitten.
Das Team als System
Zusammenarbeit sichtbar machen und nachhaltig verbessern.
Rollen · Kommunikation · Teamdynamik
Führen zwischen den Stühlen
Sicher führen in komplexen Erwartungs- und Entscheidungssituationen.
Rollenklarheit · Ambivalenz · Verantwortung
Veränderungen erfolgreich gestalten
Orientierung schaffen und Teams konstruktiv durch Veränderung begleiten.
Widerstand · Kommunikation · Transfer
Konflikte konstruktiv nutzen
Spannungen früh erkennen und produktiv bearbeiten.
Perspektivwechsel · Klärung · Vereinbarungen
Psychologische Sicherheit im Team
Eine Kultur fördern, in der Menschen offen sprechen und Verantwortung übernehmen.
Vertrauen · Feedback · Lernkultur
Systemisches Denken für Führungskräfte
Zusammenhänge erkennen und in komplexen Situationen wirksamer handeln.
Weitsicht · Fragen · Entscheidungsfähigkeit
Gerne entwickle ich auf Basis Ihrer Situation ein passendes Format für Ihr Team.
Workshop anfragenVerbindliches Prinzip
Vertrauen entsteht nur, wenn die Rollen eindeutig sind.
Beauftragt den Rahmen
Finanziert das Coaching und vereinbart organisatorische Bedingungen und mögliche Prozessziele.
Bestimmt die Inhalte
Ist Klient, entscheidet freiwillig über die Zusammenarbeit und arbeitet am persönlichen Anliegen.
Schützt den Reflexionsraum
Trennt Auftrag und Inhalt konsequent und gibt keine persönlichen Coachinginformationen weiter.
Vertraulichkeit muss in der Dreiecksbeziehung zwischen Unternehmen, Mitarbeitendem und Coach vollständig gewährleistet sein.Das Unternehmen erhält keine Informationen über persönliche Aussagen, Themen, Einschätzungen oder Entwicklungen aus dem Coaching. Rückmeldungen erfolgen ausschließlich, wenn Inhalt, Zweck und Empfängerkreis vorher vereinbart wurden und der Mitarbeitende ausdrücklich zugestimmt hat.1
Gesetzlich zwingende Offenlegungspflichten oder akute Gefährdungslagen werden vor Beginn als eng begrenzte Ausnahmen transparent besprochen. Ist inhaltliche Vertraulichkeit im rechtlich zulässigen Rahmen nicht gewährleistet, nehme ich den Coachingauftrag nicht an. Vertraulichkeit wird vertraglich und berufsethisch abgesichert.
Zusammenarbeit mit HR
Ein klarer Prozess vor dem ersten Coachinggespräch.
Professionelles Coaching beginnt nicht mit einer Methode, sondern mit sauberer Auftrags-, Rollen- und Informationsklärung. In Coachingpools kommen Matching, Verfügbarkeit und Qualitätssicherung hinzu.3
Rahmen klären
Anlass, Zielgruppe, Format und organisatorische Bedingungen.
Passung prüfen
Der Mitarbeitende entscheidet nach einem freiwilligen Kennenlernen über die Zusammenarbeit.
Auftrag trennen
Ziele, Rollen, Vertraulichkeit und Informationswege werden geklärt.
Arbeiten
Vertrauliche Coachings oder ein zugeschnittener Workshop.
Transfer reflektieren
Abschluss und Evaluation erfolgen im vorher vereinbarten Rahmen.
Wirksamkeit
Woran hilfreiches Coaching erkennbar werden kann
Nicht an großen Versprechen, sondern an konkreten Unterschieden im Arbeitsalltag.
Anlass klären
Zusammenhänge sichtbar machen
Optionen prüfen
Handlung erproben
Veränderung reflektieren
- Eine Rolle kann klarer beschrieben und vertreten werden.
- Schwierige Gespräche werden früher und gezielter geführt.
- Entscheidungen werden trotz Unsicherheit nicht dauerhaft vertagt.
- Verantwortlichkeiten und Grenzen werden deutlicher kommuniziert.
- Konfliktmuster werden erkannt und bewusster unterbrochen.
- Eigene Verantwortung und fremde Erwartungen werden besser unterschieden.
Erfahrung, die anschlussfähig ist
Unternehmensrealität ist mir nicht fremd.
Ich kenne Führung, Zeitdruck, Budgets, Kundenanforderungen und komplexe Organisationsstrukturen aus eigener Verantwortung.
Meine Erfahrung aus Medienproduktion, Geschäftsführung, Unternehmertum und Kommunikation hilft mir, berufliche Situationen realistisch einzuordnen.
Coachingpools und Vermittler
Anschlussfähig an bestehende Unternehmensprozesse.
Freiwillige Passungsprüfung
Ein Kennenlernen gibt dem Mitarbeitenden eine echte Wahl.
Verlässliche Abläufe
Klare Termin-, Kontingent- und Rechnungsprozesse.
Gemeinsame Standards
Bereitschaft zu Onboarding, Qualitätsdialog und Evaluation.
Getrennte Informationen
Organisatorische Daten bleiben von Coachinginhalten getrennt.
Ratgeber für HR und Führung
Mitarbeiterentwicklung und Veränderung einordnen.
Die neue Themenwelt verbindet Personalentwicklung, Veränderungsbegleitung und Zusammenarbeit – mit klarer Abgrenzung zwischen individuellem Coaching, Teamworkshop und organisationaler Verantwortung.
Mitarbeiterentwicklung und Veränderung
Alle fünf Beiträge und die systemische Einordnung an einem Ort.
EAP, Coaching oder BEM?
Unterschiede, Einsatzbereiche und Grenzen der drei Unterstützungsformate.
Widerstand und psychologische Sicherheit
Wie Führung kritische Stimmen hört und Veränderungsreaktionen konstruktiv einordnet.
Häufige Fragen
Was Unternehmen vor einer Zusammenarbeit wissen möchten
Allgemeine Fragen beantwortet die Seite Häufige Fragen zum Coaching.
Für welche Anliegen ist das Coaching geeignet?
Für berufliche Fragestellungen rund um Rolle, Führung, Entscheidungen, Konflikte, Kommunikation, Selbstführung und Veränderung. Coaching ist sinnvoll, wenn nicht primär eine fachliche Antwort fehlt, sondern ein unabhängiger Reflexionsraum. Die Person muss grundsätzlich arbeits- und handlungsfähig sein.
Wer entscheidet, welcher Coach zum Mitarbeitenden passt?
HR oder ein Vermittler kann fachlich vorauswählen. Die persönliche Entscheidung sollte beim Mitarbeitenden liegen. Vor dem Coaching findet deshalb ein unverbindliches Kennenlernen statt. Eine Zusammenarbeit beginnt nur, wenn beide Seiten eine tragfähige Passung sehen.
Ist das Coaching freiwillig?
Ja. Ein Unternehmen kann Coaching anbieten und den Rahmen finanzieren, aber keine offene inhaltliche Arbeit erzwingen. Als verdeckte Korrekturmaßnahme, Leistungsbewertung oder Trennungsinstrument ist Coaching nicht geeignet.
Was erfährt das Unternehmen aus dem Coaching?
Keine persönlichen Aussagen, Themen, Einschätzungen oder Entwicklungen. Organisatorische Informationen werden vorab festgelegt. Jede inhaltliche Rückmeldung setzt eine konkrete Vereinbarung und die ausdrückliche Zustimmung des Mitarbeitenden voraus.
Wie werden Coachingziele mit HR abgestimmt?
Das Unternehmen kann Anlass oder Entwicklungsrahmen benennen. Die persönlichen Ziele entwickelt der Mitarbeitende mit dem Coach. Bei gemeinsamen Gesprächen wird vorher geklärt, wer teilnimmt und welche Aussagen geteilt werden dürfen.
Wie lässt sich Wirkung reflektieren, ohne Inhalte offenzulegen?
Über beobachtbare Kriterien: Welche Gespräche werden geführt? Welche Entscheidungen werden nicht mehr vertagt? Wie klar werden Rolle, Verantwortung oder Grenzen kommuniziert? Der Mitarbeitende entscheidet, was in ein Abschlussgespräch einfließen darf.
Wie unterscheiden sich Workshop, Training und Teamcoaching?
Training vermittelt definierte Inhalte. Ein systemischer Workshop bearbeitet eine konkrete Gruppenfrage und führt zu Entscheidungen oder nächsten Schritten. Teamcoaching begleitet tiefere Beziehungsmuster über einen längeren Zeitraum.
Was wird nach einem Workshop dokumentiert?
Gemeinsame Ergebnisse, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte können dokumentiert werden. Persönliche Aussagen oder Zuschreibungen nur, wenn dies vorher vereinbart und von den Betroffenen getragen wird.
Sind Online- und Präsenzformate möglich?
Einzelcoachings finden online deutschlandweit oder in München statt. Workshops sind online und nach Vereinbarung vor Ort möglich. Das passende Format hängt von Thema, Teilnehmerzahl und gewünschtem Ergebnis ab.
Kann Thomas Grupp in einen bestehenden Coachingpool integriert werden?
Ja, wenn Zielgruppen, Qualitätsanforderungen, Vertraulichkeit, Datenschutz, Abrechnung und organisatorische Abläufe zueinander passen. Die benötigten Profil- und Qualifikationsangaben werden bereitgestellt.
Wie kurzfristig können Termine stattfinden?
Online-Termine lassen sich meist flexibler organisieren als Präsenztermine oder Workshops. Reaktionszeit und Kontingente werden vorab geklärt. Eine 24/7-Erreichbarkeit oder akute Krisenintervention gehört nicht zum Angebot.
Wann lehnt Thomas Grupp einen Auftrag ab?
Wenn inhaltliche Vertraulichkeit nicht gewährleistet ist, Coaching als verdeckte Bewertung dienen soll oder das Anliegen Therapie, Diagnostik, medizinische Behandlung oder akute Krisenintervention erfordert. Ebenso, wenn Auftrag oder Hierarchielevel nicht zum Kompetenzprofil passen.
Fachliche Grundlagen
Quellen
- Haufe (2025): Seriöse Coaching-Angebote erkennen und finden. Zur Rollenklärung und Vertraulichkeit im Dreiecksvertrag.
- Burt, D. & Talati, Z. (2017): The unsolved value of executive coaching. Metaanalyse randomisierter Studien.
- DBVC: Checkliste für Unternehmen und externe Coaches. Zu Matching, Coachingpool und Prozessanforderungen.
- Bundesministerium der Justiz: § 203 StGB. „Coach“ ist dort nicht als eigenständige Berufsgruppe aufgeführt.
Nächster Schritt
Prüfen wir, ob mein Profil zu Ihrem Bedarf passt.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, ob Einzelcoaching, ein systemischer Workshop oder eine Kombination zum Anliegen und zum organisatorischen Rahmen passt.
- Für HR, Personalentwicklung und Coachinganbieter
- Einzelcoaching: 100 € netto zuzüglich 19 % Umsatzsteuer · 60 Minuten
- Workshops und Kontingente nach Umfang und Vereinbarung
- Online deutschlandweit, Präsenz in München
- Geeignet für Einzelaufträge und Coachingpools