Coaching für Führungskräfte in München – Klarheit in Rolle, Wirkung und Entscheidungen
Führung wird an Wirkung gemessen, nicht an Anstrengung – und die eigene Wirkung siehst du selbst am schlechtesten. Genau hier setzt systemisches Sparring an: ein unabhängiges Gegenüber, das deine Rolle, dein Wirken im Team und schwierige Situationen mit dir durchdenkt. Für neue wie erfahrene Führungskräfte.
Im Führungsalltag zwischen Verantwortung, Team und eigenen Erwartungen.
Für Menschen, die ein Team führen
Diese Seite richtet sich an Führungskräfte in Organisationen: Teamleiter, Abteilungs- und Bereichsleiter. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern die Situation: Du führst Menschen, trägst Verantwortung für Ergebnisse und stehst zwischen den Erwartungen deiner Vorgesetzten und denen deines Teams.
Gemeint sind neue Führungskräfte, die gerade aus dem Team in die Leitung gewechselt sind und ihre Rolle noch finden. Ebenso erfahrene Führungskräfte, die seit Jahren führen und an einem Punkt stehen, an dem Routine nicht mehr trägt — bei einem schwierigen Mitarbeiter, einem festgefahrenen Konflikt oder der Frage, was sich delegieren lässt und was nicht.
Verbindend ist die Führungsverantwortung für andere Menschen. Es geht um Mitarbeiterführung, Rollenklarheit, Kommunikation und den Umgang mit Erwartungen aus zwei Richtungen — nicht um unternehmerische Gesamtverantwortung oder Entscheidungen an der Spitze. Dieses Angebot ist Reflexionsraum für den Führungsalltag.
Führung als eigene Aufgabe
Führung ist nicht die Fortsetzung der Fachaufgabe mit mehr Verantwortung, sondern eine eigene Disziplin: Menschen führen, Rollen klären, Konflikte halten, Erwartungen aus zwei Richtungen ausbalancieren. Genau hier setzt diese Seite an.
Sie ist einer von mehreren Zugängen innerhalb des Business Coachings. Geht es eher um die Zwischenposition im mittleren Management, um unternehmerische Gesamtverantwortung oder um Entscheidungen an der Spitze, führen die passenden Wege zur Sandwich-Position, zu Unternehmer & Gründer oder zum Coaching für Entscheider.
Womit Führungskräfte häufig ringen
Die Anlässe unterscheiden sich, aber die Muster wiederholen sich: unklare Rollen, Loyalität nach oben und unten zugleich, schwierige Gespräche, die aufgeschoben werden, und der Spagat zwischen Fachaufgabe und Führungsaufgabe.
Mitarbeiterführung
Wie du unterschiedliche Menschen führst, ohne dich zu verbiegen — und wie du führst, statt nur fachlich der Beste im Team zu sein.
Rollenklarheit
Was gehört zu deiner Führungsrolle — und was wird nur an dich herangetragen? Besonders heikel nach dem Wechsel aus dem Team in die Leitung.
Konflikte und schwierige Mitarbeiter
Spannungen im Team, festgefahrene Konflikte oder ein einzelner schwieriger Mitarbeiter zeigen häufig strukturelle Themen, die in der Dynamik untergehen.
Loyalitätskonflikte
Erwartungen der Geschäftsführung und Bedürfnisse des Teams ziehen in verschiedene Richtungen. Sparring schafft einen Raum, in dem du diese Spannung sortieren kannst.
Delegation und Führungsalltag
Was kannst du abgeben, was nicht — und warum fällt Loslassen so schwer? Wie du Verantwortung verteilst, ohne die Kontrolle über das Ergebnis zu verlieren.
Kommunikation und Erwartungen
Wie du Erwartungen klärst, Feedback gibst und schwierige Gespräche führst — nach unten ins Team und nach oben zur Leitung.
Warum ein unabhängiges Sparring sinnvoll ist
In einer Führungsrolle wird Feedback selten neutral. Mitarbeitende haben eigene Interessen, Vorgesetzte eigene Erwartungen, das private Umfeld nur begrenzten Einblick. Was fehlt, ist ein Gesprächspartner ohne Agenda — jemand, der deinen Führungsalltag ernst nimmt, ohne ein eigenes Interesse am Ausgang zu haben.
Was ein unabhängiges Sparring leistet
- Distanz zu Themen, die im Tagesgeschäft zu nah sind
- Struktur für komplexe Entscheidungen
- Prüfung von Annahmen, die nicht mehr hinterfragt werden
- Sichtbarmachen von Rollen- und Systemdynamiken
- Entwicklung tragfähiger Handlungsoptionen
Warum systemisches Coaching hier passt
Systemisches Coaching betrachtet Entscheidungen, Rollen und Konflikte nicht isoliert. Eine Entscheidung entsteht immer in einem Geflecht aus Erwartungen, Beziehungen, Zuständigkeiten, Kommunikation und Organisation. Wer nur am Symptom arbeitet, übersieht die Struktur, in der es entsteht — und damit auch die Hebel, an denen sich wirklich etwas verändern lässt.
Im Sparring heißt das: zuerst den Kontext verstehen, dann die Entscheidung. Zuerst die Dynamik klären, dann die Handlungsoption ableiten. Methodische Disziplin trifft auf praxisnahe Reflexion — und produziert keine Patentrezepte, sondern tragfähige Optionen für deine konkrete Situation.
Mehr zur Arbeitsweise findest du unter Systemisches Coaching.
149 € pro Sitzung · 60 Minuten · Praxis München-Altbogenhausen oder online · Keine Pakete, keine Mindestlaufzeit.
Frequenz und Verlauf entscheiden wir nach jeder Sitzung gemeinsam.
Thomas Grupp als Sparringspartner
Ich kenne Führungsverantwortung nicht nur aus dem Coaching-Sessel, sondern aus eigener Erfahrung. In einem Mandat als Chef vom Dienst bei der ProSiebenSat.1 Media SE habe ich das Sendeformat „Abenteuer Leben“ verantwortlich weiterentwickelt – mit Verantwortung für bis zu 50 Personen, der Aus- und Weiterbildung fest angestellter Journalistinnen und Journalisten und Entscheidungen unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck. Genau dort zeigt sich, was Führung im Kern verlangt: unterschiedliche Interessen und Anforderungen abzuwägen und trotzdem klar zu entscheiden. Das prägt, wie ich frage, beobachte und einordne — konkret, strukturiert, an der Realität von Führungssituationen orientiert.
Was du erwarten kannst: präzise Gesprächsführung, direkte Rückmeldung, analytische Tiefe und Vertraulichkeit, die nicht erklärt werden muss.
Was du nicht bekommst: fertige Antworten, Motivationsrhetorik, esoterische Modelle oder übergriffige Diagnosen.
Hintergrund
- Führungsverantwortung als Chef vom Dienst bei der ProSiebenSat.1 Media SE
- Verantwortung für bis zu 50 Personen sowie Aus- und Weiterbildung von Journalistinnen und Journalisten
- Studium der Kommunikationswissenschaft
- Systemische Coaching-Ausbildung
- SCGD · DGSF · DCV
Was Führungskräfte berichten
Thomas hat mich begleitet, als in unserem Führungsteam große Umbrüche passierten. Die Gespräche waren wertschätzend, klar und strukturiert. Ich konnte wichtige Themen sortieren und gute Impulse zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des Führungsteams setzen.
Marcolino Bauer
Führungskraft
Als Führungskraft kam ich an einen Punkt, an dem klassische Management-Tipps nicht mehr weiterhalfen — mitten in einer konfliktreichen Reorganisation. Thomas hat die systemischen Dynamiken und verdeckten Rollenkonflikte sichtbar gemacht. Nach wenigen Sitzungen waren die Rollen sauber verteilt und der innere Druck weg.
Turhan Boydak
Führungskraft
Eine tolle Mischung aus Teambuilding und fundierter Reflexion — mit einem nachhaltigen Ergebnis, das man als Führungskraft unbedingt erlebt haben sollte. Ich schätze seine authentische Art und die systemische Leadership-Methode.
Dirk Holzmann
Führungskraft
Was Führungskräfte vorab oft fragen
Für wen ist Führungskräfte Coaching geeignet?
Für Führungskräfte in Organisationen: Teamleiter, Abteilungs- und Bereichsleiter, neue wie erfahrene. Verbindend ist die Verantwortung für ein Team und der Führungsalltag zwischen den Erwartungen von oben und unten.
Worin unterscheidet sich das vom Coaching für Entscheider?
Führungskräfte Coaching arbeitet an der Führung eines Teams — Mitarbeiterführung, Rollenklärung, Konflikte, Kommunikation. Geht es um unternehmerische Gesamtverantwortung oder Entscheidungen an der Spitze (Geschäftsführung, Vorstand, Inhaber), ist das Coaching für Entscheider der passendere Einstieg.
Wann passt die Sandwich-Position besser?
Wenn der Kern deines Anliegens darin liegt, Erwartungen der Geschäftsführung, operative Realität und Teamverantwortung gleichzeitig zu halten. Die Sandwich-Position ist ein spezialisierter Fokus innerhalb der Führungsthemen.
Ich bin gerade erst Führungskraft geworden — ist das zu früh?
Nein. Der Wechsel aus dem Team in die Leitung ist einer der häufigsten und sinnvollsten Anlässe. Gerade am Anfang lohnt es sich, die eigene Rolle, das Verhältnis zu früheren Kollegen und die neuen Erwartungen früh zu klären, statt in alte Muster zurückzufallen.
Was bedeutet Sparring auf Augenhöhe?
Ein unabhängiges Gegenüber, das mitdenkt, hinterfragt und strukturiert — ohne eigene Agenda. Keine fertigen Antworten, keine Motivationsrhetorik, keine Standardprogramme. Du behältst die Führungsentscheidung, gewinnst aber Klarheit über Optionen, Konsequenzen und blinde Flecken.
Findet die Zusammenarbeit in München oder online statt?
Beides ist möglich. Präsenz in München für längere strategische Sitzungen, online per Video für laufende Begleitung, Walk & Talk im Englischen Garten als drittes Format. Viele Mandate kombinieren mehrere Formate.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Ein 45- bis 60-minütiges, kostenfreies Gespräch ohne Verpflichtung. Du schilderst deine Führungssituation, ich frage nach. Am Ende schätzen wir gemeinsam ein, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist und in welchem Format.
Hintergründe für Führungskräfte
Der Business-Ratgeber vertieft die Themen, die in Führungsrollen wiederkehren: Rollenklarheit, schwierige Mitarbeiter, Mitarbeiter im Wachstum und Entscheidungsdruck.
Klär deine Führungsrolle, bevor der nächste Konflikt sie klärt.
Ein Erstgespräch klärt, ob systemisches Führungskräfte Coaching zu deiner aktuellen Situation passt.
Unverbindliches Erstgespräch Kostenlos. Vertraulich. Ohne Verpflichtung.