Unternehmer Coaching für Entscheidungen, deren Folgen bei dir ankommen
Du entscheidest über Personal, Investitionen und Wachstum. Zahlen helfen — entscheiden musst du selbst, und die Folgen landen nicht in einer anderen Abteilung.
Du bringst die konkrete Frage mit. Ich widerspreche, prüfe Annahmen und helfe dir, Optionen und Folgen sauber auseinanderzuhalten — ohne eigene Agenda.
5,0 bei Google
Systemischer Coach und Berater (IHK/SCGD)
Mitglied bei DGSF, SCGD, dvct und DCV
München-Bogenhausen · Praxis · online · Walk & Talk
Für Menschen mit unternehmerischer Gesamtverantwortung
Unternehmerische Gesamtverantwortung heißt: Wenn eine Entscheidung falsch ist, landet ihre Folge nicht bei einer anderen Abteilung, sondern bei dir.
Vielleicht geht es um eine Einstellung, für die die Liquidität knapp wird. Um einen Mitgründerkonflikt, der jede Sachfrage überschattet. Um Wachstum, das Umsatz bringt und gleichzeitig das Team überfordert. Oder um die Frage, ob du noch am Unternehmen arbeitest — oder nur noch in ihm.
Diese Seite richtet sich an Menschen, die gegründet haben, ein Unternehmen aufgebaut haben, als Eigentümer-Geschäftsführer handeln, Gesellschafter sind oder operative und strategische Verantwortung nicht sauber voneinander trennen können. Der gemeinsame Nenner ist Verantwortung, die nicht an einer Rollenbeschreibung endet.
Nicht jeder Geschäftsführer gehört dazu. Nicht jede Führungskraft gehört dazu. Nicht jeder Selbstständige gehört dazu. Entscheidend ist, ob deine Entscheidungen finanzielle, personelle und persönliche Folgen haben, die du nicht einfach nach Feierabend ablegen kannst.
Unternehmerische Verantwortung kenne ich aus eigener Praxis: aus drei Phasen der Selbstständigkeit, einer Unternehmensgründung, früherer Geschäftsführung sowie langjähriger Führungsverantwortung. Das ersetzt keine Antwort auf deine Situation; es hilft mir, Fragen zu Rolle, Verantwortung und Entscheidung einzuordnen.
Wo entsteht gerade dein unternehmerischer Druck?
Ein kurzer Selbstcheck für Unternehmer, Gründer und Geschäftsführer: Rolle, Strategie, operativer Sog oder einsame Verantwortung.
Womit Unternehmer und Gründer häufig ringen
Die Themen wirken oft sachlich: Personal, Umsatz, Strategie, Liquidität, Konflikte, Prozesse. Häufig wirken dabei auch Verantwortung, Risiko und die eigene Rolle im System mit.
Gründerrolle, Delegation und operative Engpässe
Was in der Anfangsphase über Nähe, Tempo und Improvisation funktioniert hat, braucht mit dem Wachstum klare Rollen, Entscheidungswege und Delegation. Wenn Freigaben und Einzelfragen weiter bei dir landen, kann die eigene Rolle zum Engpass werden.
Entscheidungen unter Unsicherheit
Strategische Entscheidungen ohne eindeutige Datenlage: investieren, stoppen, einstellen, trennen, wachsen, konsolidieren oder eigenes Kapital erneut riskieren.
Mitgründer, Gesellschafter und Konflikte
Wenn unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Machtfragen, Beteiligungen oder alte Absprachen die Zusammenarbeit blockieren. Wie Coaching und Sparring hier abgegrenzt sind.
Skalierung und Wachstum
Wenn mehr Umsatz, mehr Menschen oder mehr Komplexität nicht automatisch mehr Sicherheit bringen, sondern neue Abhängigkeiten und neue Reibung erzeugen.
Nachfolge, Exit oder Übergänge
Wenn die Frage nicht nur lautet, was wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern welche Rolle du selbst künftig noch einnehmen willst.
Selbstführung an der Spitze
Wenn Verantwortung dauerhaft zu eng wird, weil sie nicht an der Bürotür endet und auch private Entscheidungen mitprägt.
Wenn Mitgründer und Gesellschafter nicht mehr dieselbe Frage verhandeln
Bei Konflikten zwischen Mitgründern oder Gesellschaftern liegen Sachfragen, Rollen, Erwartungen, Beteiligungsinteressen und frühere Absprachen oft übereinander. Im Coaching klären wir deine eigene Rolle, deinen Auftrag und deinen Handlungsspielraum. Im Sparring prüfen wir Annahmen, Optionen und mögliche Folgen und bereiten ein Gespräch oder eine Entscheidung vor.
Die Zusammenarbeit bleibt auf deine Perspektive und dein Handeln begrenzt. Sie ist keine Mediation zwischen den Beteiligten und keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung. Vertragsfragen, Beteiligungsrechte, Haftung und verbindliche wirtschaftliche Bewertungen gehören in die jeweilige Fachberatung. Für ein gemeinsames Verfahren mit allen Konfliktparteien ist Mediation das passende Format.
Je mehr Verantwortung du trägst, desto wichtiger wird ein unabhängiges Gegenüber
Mitarbeitende, Investoren, Gesellschafter, Kunden und Familie können wichtige Perspektiven geben; zugleich sind sie häufig beteiligt oder betroffen. Ein unabhängiges Gegenüber hilft, Annahmen und Interessenkonflikte sichtbar zu machen, ohne selbst über die Entscheidung zu verfügen.
Ein unabhängiges Sparring kann Distanz zu Themen schaffen, die im Tagesgeschäft zu nah sind. Dabei prüfen wir die Entscheidung und ihren wirtschaftlichen, strukturellen und persönlichen Kontext. Die Entscheidung bleibt bei dir.
- Struktur für Entscheidungen mit wirtschaftlicher Tragweite
- Prüfung von Annahmen, die nicht mehr hinterfragt werden
- Sichtbarmachen von Rollen- und Systemdynamiken
- Klärung von Verantwortlichkeiten, Erwartungen, Risiken und Grenzen
- Entwicklung tragfähiger Handlungsoptionen ohne Standardprogramm
Coaching und Sparring – welcher Auftrag passt?
Bei einer unternehmerischen Entscheidung wirken meist mehrere Dinge gleichzeitig: Zahlen, Mitarbeitende, Kunden, Gesellschafter, die eigene Familie und nicht zuletzt die Frage, was du selbst noch tragen willst. Wer nur auf einen Faktor schaut, löst häufig an einer Stelle ein Problem und erzeugt an einer anderen ein neues.
Im Coaching arbeite ich systemisch mit Fragen, Hypothesen und Perspektivwechseln. Dabei klärst du deine Rolle, prüfst mögliche Muster und deinen Handlungsspielraum.
Im Sparring denke ich an einer konkreten unternehmerischen Frage mit, hinterfrage Annahmen, widerspreche und spiegele mögliche Folgen. Beratende Anteile bleiben auf Rolle, Kommunikation, Führung, Struktur und Entscheidungsklarheit begrenzt. Ich gebe keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung und übernehme nicht die unternehmerische Entscheidung.
Im Erstgespräch und zu Beginn der Zusammenarbeit klären wir, welcher Auftrag für dein Anliegen passt.
Warum dieser Blick systemisch ist, erklärt die Seite Systemisches Coaching. Meine Qualifikationen und Verbandsmitgliedschaften sind separat dokumentiert.
Was die Zusammenarbeit leisten kann
- präzise Auftragsklärung zu Person, Rolle, Unternehmen und Risiko
- systemische Einordnung von Konflikten, Entscheidungen, Erwartungen und Abhängigkeiten
- Strukturierung komplexer Sachlagen in entscheidbare Fragen
- direktes Sparring ohne eigene Agenda
- Transfer in konkrete nächste Schritte
Klare Sitzungen statt Paketlogik
Du buchst, was du brauchst: eine einzelne Sitzung, mehrere Termine in einer Entscheidungsphase oder eine regelmäßige Reflexion. Ohne Paketbindung und ohne Verkaufslogik.
Direkt gebuchtes Coaching: 119 € inklusive 19 % Umsatzsteuer je 60 Minuten
Keine Pakete und keine Mindestlaufzeit. Eine Sitzung dauert grundsätzlich 60 Minuten und kann nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten verlängert werden.
-
Erstgespräch
Etwa 15 Minuten telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich. Wir klären Anlass, Erwartung und ob Coaching oder Sparring für deine Situation passt.
-
Auftragsklärung
Zu Beginn der Zusammenarbeit sortieren wir Person, Rolle, Unternehmenssituation und die konkrete Frage, die bearbeitet werden soll.
-
Coaching-Sitzung
Grundsätzlich 60 Minuten in München, online oder als Walk & Talk; nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten verlängerbar. Wir arbeiten an der vereinbarten Frage im passenden Coaching- oder Sparringauftrag.
-
Reflexion und Abschluss
Nach jeder Sitzung ist ein schriftlicher Reflexionsimpuls mit Beobachtungen, möglichen Mustern, offenen Fragen sowie Rückblick und Ausblick enthalten. Zum Abschluss erhältst du eine kompakte schriftliche Abschlussanalyse auf Grundlage dieser Impulse. Sie ist kein Gutachten, keine Diagnose und keine Bewertung. Beide Unterlagen sind im Honorar enthalten und gehen an dich; eine Weitergabe an einen Auftraggeber erfolgt nur mit deiner ausdrücklichen Einwilligung.
Warum ich diese Verantwortung einordnen kann
Unternehmerische Verantwortung kenne ich nicht nur aus Coachings. Ich habe mich dreimal selbstständig gemacht – als freier Redakteur (2010), als selbstständiger Executive Producer (2018) und als Systemischer Coach (2026). 2019 gründete ich die redcontent GmbH und war ihr Geschäftsführer. Heute arbeite ich unter der Marke redcontent als Producer und Executive Producer sowie als strategischer und redaktioneller Lead.
Aus diesen Rollen kenne ich wirtschaftliche und personelle Verantwortung sowie Entscheidungen unter Unsicherheit. Dieser Erfahrungshintergrund hilft mir, Fragen zu Rolle, Verantwortung und Entscheidung einzuordnen; die Entscheidung bleibt bei dir.
Im Coaching oder Sparring übernehme ich nicht deine Entscheidung, verkaufe keine Strategie und liefere keine fachliche Unternehmensberatung.
Hintergrund
- drei Selbstständigkeiten: als freier Redakteur (2010), als selbstständiger Executive Producer (2018) und als Systemischer Coach (2026)
- 2019 Gründung der redcontent GmbH und frühere Tätigkeit als deren Geschäftsführer; heute Arbeit unter der Marke redcontent
- langjährige Führungs- und Geschäftsführungserfahrung
- Magister Artium, Hauptfach Allgemeine Rhetorik, Nebenfächer Volkswirtschaftslehre und Öffentliches Recht
- Systemischer Coach und Berater (IHK/SCGD)
- Mitglied bei DGSF, SCGD, dvct und DCV
Was Unternehmer und Gründer berichten
Alle Zitate auf dieser Seite sind öffentliche Google-Rezensionen und dort im Original nachlesbar.
Ich habe mich vor kurzem mit meiner eigenen GmbH selbstständig gemacht und wurde von Thomas im gesamten Gründungsprozess und in der Anlaufphase begleitet. Gerade in dieser intensiven Zeit war sein systemischer Blick extrem wertvoll. Die Zusammenarbeit war dabei bewusst nicht laut oder von schnellen Ratschlägen geprägt, sondern ruhig, strukturiert und gleichzeitig sehr effizient.
Christopher Meyer
Öffentliche Google-Rezension
Rezension auf GoogleDas Coaching mit Thomas war für mich keine Beratung mit fertigen Lösungen, sondern ein strukturierter Prozess, der mir geholfen hat, Zusammenhänge zu erkennen und meine eigenen Antworten zu entwickeln. Besonders wertvoll war der systemische Blick auf mein Unternehmen, meine Rolle als Unternehmer und die Dynamiken, die viele meiner Entscheidungen beeinflusst haben.
Sascha Platzek
Inhaber, Media Agentur Platzek
Rezension auf GoogleThomas hat mich in einer schwierigen Phase der Selbständigkeit gecoacht und mir sehr geholfen. Vor allem beim Thema Mitarbeiterführung konnte er mir dabei gute Impulse geben.
Miriam Heger
Öffentliche Google-Rezension
Rezension auf GoogleWas Unternehmer und Gründer vorab oft fragen
Was ist Coaching für Unternehmer und Gründer?
Ein strukturierter Reflexionsraum für Menschen, die Verantwortung für das gesamte unternehmerische System tragen: wirtschaftlich, personell, strategisch und persönlich. Im Zentrum stehen Entscheidungen, Rolle, Wachstum, Konflikte, Gründung, Nachfolge, Mitgründer, Gesellschafter oder Übergänge.
Was unterscheidet das von Unternehmensberatung?
Unternehmensberatung liefert fachliche Empfehlungen zu Strategie, Prozessen oder Organisation. Im Coaching klärst du mit systemischen Fragen, Hypothesen und Perspektivwechseln deine Rolle und deine Optionen. Im Sparring prüfe ich zusätzlich Annahmen, widerspreche und spiegele mögliche Folgen. Beides ersetzt keine fachliche Unternehmens-, Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung; die unternehmerische Entscheidung bleibt bei dir.
Wann passt Business oder Führungskräfte Coaching besser?
Business Coaching ist der breite Einstieg, wenn der berufliche Verantwortungskontext noch nicht klar eingeordnet ist. Wenn du angestellt ein Team führst und es vor allem um Mitarbeiterführung, Rollenklarheit, Kommunikation oder Konflikte geht, passt Coaching für Führungskräfte besser. Unternehmer-Coaching passt, wenn zusätzlich Eigentum, wirtschaftliches Risiko oder Gesamtverantwortung bei dir liegen.
Wann ist die Sandwich-Position der passendere Fokus?
Wenn dein Kernproblem darin liegt, Erwartungen von Geschäftsführung und Team gleichzeitig zu vertreten und dein Handlungsspielraum enger ist als deine Ergebnisverantwortung. Dafür gibt es die spezialisierte Seite zur Sandwich-Position als Führungskraft.
Bin ich auch als Gründer in einer frühen Phase richtig?
Ja, wenn du nicht nur Gründungswissen suchst, sondern deine Rolle, Entscheidungen, Belastung, Kapitalfragen oder Mitgründer-Dynamik sortieren möchtest. Für rein fachliche Gründungsberatung ist ein spezialisiertes Beratungsangebot sinnvoller.
Was kostet das Coaching?
Direkt gebuchtes Coaching kostet 119 € inklusive 19 % Umsatzsteuer je 60 Minuten. Es gibt keine Pakete und keine Mindestlaufzeit. Eine Sitzung dauert grundsätzlich 60 Minuten und kann nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten verlängert werden. Der schriftliche Reflexionsimpuls nach jeder Sitzung und die kompakte Abschlussanalyse am Ende sind enthalten. Das telefonische oder per Video geführte Erstgespräch dauert etwa 15 Minuten und ist kostenfrei und unverbindlich.
Findet das Coaching in München oder online statt?
Beides ist möglich: in München-Bogenhausen, online per Video oder als Walk & Talk im Englischen Garten. Das Format richtet sich nach Anliegen und Situation.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Ich behandle die Inhalte vertraulich und gebe sie nicht ohne deine Einwilligung an Mitarbeitende, Mitgründer, Gesellschafter oder andere Beteiligte weiter. Hinweise zur Datenverarbeitung findest du in der Datenschutzerklärung.
Hintergründe im Ratgeber
Die Themenwelt Unternehmertum bündelt diese Fragen. Vertiefende Perspektiven findest du zu Gründung und Unternehmerrolle, Isolation an der Spitze und zu Wachstum und Mitarbeiterdynamik.