Systemischer Coach (SCGD · DGSF · DCV) · München & online
Gründen heißt machen – führen heißt loslassen
Irgendwann führt nicht mehr die Idee das Unternehmen, sondern du – und das verlangt andere Entscheidungen als am Anfang. Systemisches Sparring auf Augenhöhe gibt dir den Raum, strategische Fragen und Rollenwechsel in Ruhe zu durchdenken. Für Unternehmer, Gründer und Geschäftsführer, in München und online.
Unverbindliches Erstgespräch
Für wen ist dieses Angebot gedacht?
Für Menschen, die reale Verantwortung tragen – für Unternehmen, Mitarbeitende, Kapital und strategische Entscheidungen.
Das Angebot richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Gründerinnen und Gründer, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Gesellschafter und Solo-Selbstständige mit komplexer Führungsverantwortung. Gemeinsam ist diesen Rollen, dass Entscheidungen nicht delegiert werden können und die Konsequenzen unternehmerisch, finanziell und persönlich getragen werden.
Was du hier nicht findest: Standardprogramme, Methoden von der Stange, Berater, die schon im ersten Gespräch wissen, was du tun sollst. Was du hier findest: einen analytischen Sparringspartner, der deine unternehmerische Realität ernst nimmt – und nicht in Coaching-Floskeln übersetzt.
Typische Themen von Unternehmern und Gründern
Der Anlass ist häufig sehr konkret: eine strategische Entscheidung, Konflikte im Führungsteam, Wachstumsprobleme, stockende Prozesse oder die Frage, welche Rolle du als Unternehmer künftig selbst einnimmst wollen.
Strategische Entscheidungen mit hoher Tragweite
Geschäftsmodell, Investitionen, Trennungen, Verkauf, Beteiligung: Entscheidungen, bei denen das fachliche Bauchgefühl allein nicht mehr trägt. Dauerhafter Entscheidungsdruck gehört zur Rolle – Klarheit entsteht dort, wo man laut denken darf.
Unternehmerrolle und Führungsarchitektur
In welcher Rolle handelst du heute – und in welcher müsste das Unternehmen dich morgen sehen? Welche Strukturen, Hierarchien und Entscheidungswege braucht es, damit die Rolle tragfähig wird? Vertiefend: Rollenklarheit in Führungspositionen.
Wachstum und strukturelle Neuordnung
Skalierung, neue Märkte, zusätzliche Standorte, Internationalisierung – mit jedem Schritt verändern sich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und das Anforderungsprofil an die Spitze.
Konflikte im Führungsteam und Gesellschafterkreis
Differenzen zwischen Mitgründern, Spannungen mit Geschäftsleitung oder Beirat, unklare Verantwortlichkeiten im Top-Team. Häufig ist das eigentliche Thema strukturell, nicht zwischenmenschlich. Auch: Führung im Druckfeld.
Belastbarkeit, Fokus und persönliche Wirksamkeit
Unternehmerische Verantwortung lässt sich nicht über Disziplin allein steuern. Es geht um die Struktur, in der du arbeitest, und um die Frage, wofür du deine begrenzte Zeit einsetzt. Siehe auch: Resilienz für Führungskräfte.
Sparring bei unternehmerischer Verantwortung
Die Erfahrung, dass es im eigenen Umfeld kaum noch Menschen gibt, mit denen man bestimmte Fragen offen besprechen kann. Mehr dazu: Isolation in Führungspositionen.
Übergänge, Exit und Neuausrichtung
Vor einer Übergabe, nach einem Exit, in einer Nachfolgesituation, vor einem strategischen Sprung. Phasen, in denen die bisherigen Maßstäbe nicht mehr greifen.
Unternehmen, Rolle und persönliches Leben
Die reale Frage, wie Unternehmen, Verantwortung und persönliches Leben dauerhaft zueinander passen – ohne dass eine Seite die Rechnung bezahlt.
Warum Coaching für Unternehmer in München sinnvoll ist
An der Spitze wird unabhängiges Feedback selten. Mitarbeitende handeln im eigenen Interesse, Investoren und Gesellschafter haben eigene Perspektiven, das private Umfeld kann die unternehmerische Komplexität meist nicht teilen. Was fehlt, ist ein Gesprächspartner ohne Agenda – jemand, der die Realität ernst nimmt, aber kein eigenes Interesse am Ausgang hat.
Was ein Sparring auf Augenhöhe leistet
- schafft Distanz zu Themen, die im Tagesgeschäft zu nah sind
- macht Muster sichtbar, die im System wirksam sind
- strukturiert komplexe Situationen in entscheidbare Fragen
- hinterfragt Annahmen, die nicht mehr geprüft werden
- entwickelt klare, tragfähige Handlungsoptionen
Keine vorschnellen Antworten. Keine Motivationsrhetorik. Keine Standard-Frameworks.
Mehr als klassisches Coaching
Bei Unternehmern und Gründern geht es selten nur um persönliche Fragen. Strategie, Organisation und Person sind verwoben – entsprechend integriere ich Coaching und Beratung dort, wo es das Anliegen verlangt.
Je nach Auftrag umfasst die Zusammenarbeit
- strukturiertes Profiling von Person, Rolle und Situation
- analytische Vorbereitung anhand schriftlicher Unterlagen und Vorgespräche
- Coaching und Beratung auf Augenhöhe in den Sitzungen
- Analyse von Rollen, Hierarchien und Entscheidungswegen im Unternehmen
- Betrachtung von Kommunikationsmustern und operativen Prozessen
- strukturierte schriftliche Nachbereitung mit Beobachtungen und Optionen
Der Fokus bleibt auf der Person an der Spitze und auf dem System, in dem sie handelt.
Wie die Zusammenarbeit abläuft
Die Zusammenarbeit ist strukturiert, aber nicht standardisiert. Jedes Mandat wird im Erstgespräch auf das konkrete Anliegen zugeschnitten.
Erstgespräch
Vertrauliches, kostenfreies Kennenlernen. Du schilderst den Anlass, ich höre zu, frage nach und schätze ein, ob die Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist.
Profiling und Auftragsklärung
Strukturierte Erfassung von Person, Rolle, Unternehmenssituation und Zielsetzung. Daraus entsteht ein präziser Auftrag – inhaltlich, zeitlich und im Format.
Vorbereitung und Analyse
Auswertung relevanter Unterlagen, Analyse von Rollen, Entscheidungswegen und Kommunikationsmustern. Diese Vorarbeit macht die eigentlichen Gespräche schneller und schärfer.
Coaching und Beratung
Sitzungen in Präsenz in München oder per Video. Frequenz nach Bedarf – dichter in heißen Phasen, ruhiger in Konsolidierungs- und Umsetzungsphasen.
Strukturierte Nachbereitung
Schriftliche Zusammenfassung mit Beobachtungen, Hypothesen und Handlungsoptionen. So bleiben Ergebnisse über die Sitzung hinaus greifbar.
Profiling und Auftragsklärung
Ein zweistündiges Online-Profiling zur strukturierten Analyse deiner Situation und zur Klärung, ob eine weiterführende Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Wenn wir uns für eine Fortsetzung entscheiden, wird der Betrag vollständig auf das Basispaket angerechnet.
Basispaket für Unternehmer und Gründer
Ein typisches Einstiegspaket umfasst Profiling, Analyse, zwei intensive Sparringssitzungen sowie eine strukturierte schriftliche Nachbereitung.
- Profiling und Auftragsklärung 2 Stunden
- Vorbereitung und Analyse 3 Stunden
- Coaching und Beratung 2 Stunden
- Strukturierte Nachbereitung 2 Stunden
Das Basispaket findet vollständig online statt.
Weitere Module sowie besondere Anforderungen – etwa die Einbeziehung zusätzlicher Personen oder vertiefte Organisationsanalysen – werden individuell vereinbart.
Systemisches Coaching im unternehmerischen Kontext
Systemisches Coaching geht davon aus, dass Person und Unternehmen nicht isoliert betrachtet werden können. Entscheidungen entstehen nicht im luftleeren Raum, sondern in einem Geflecht aus Rollen, Verantwortlichkeiten, Kommunikationsmustern, Entscheidungswegen und Strukturen. Der Ansatz orientiert sich an den Qualitätsstandards der DGSF.
Für Unternehmerinnen und Unternehmer heißt das konkret: Wir betrachten Symptome nicht isoliert – die schwierige Personalfrage, den stagnierenden Umsatz, das blockierte Top-Team. Wir analysieren, in welchem Kontext sie Sinn ergeben, welche Rolle du selbst im System einnimmst und an welcher Stelle eine Veränderung die größte Wirkung hätte.
Diese Perspektive ist nüchtern und analytisch, nicht therapeutisch oder spirituell. Sie produziert keine kurzfristigen Effekte, sondern tragfähige Einsichten und überprüfbare Optionen.
Über Thomas Grupp als Sparringspartner
Ich kenne die Realität, in der Unternehmer stehen, aus eigener Erfahrung: Verantwortung für Mitarbeitende zu tragen, wirtschaftliche Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und mit den Folgen zu leben – auch dann, wenn das Risiko am Ende bei einem selbst liegt. Konkret heißt das bei mir: Seit 2019 habe ich mit der redcontent GmbH eine eigene Firma mit zehn Festangestellten und kaufmännischer Gesamtverantwortung geführt. Das prägt, wie ich frage, beobachte und einordne – konkret, strukturiert, an der wirtschaftlichen Realität von Unternehmen orientiert. Als systemischer Coach arbeite ich nach den Qualitätsstandards von SCGD, DGSF und DCV.
Was du von mir erwarten kannst: präzise Gesprächsführung, direkte Rückmeldung, analytische Tiefe und Vertraulichkeit, die nicht erklärt werden muss. Was du nicht bekommst: fertige Antworten, Motivationsrhetorik, esoterische Modelle oder übergriffige Diagnosen.
Qualifikationen und Hintergrund
- Studium der Kommunikationswissenschaft
- Systemische Coaching-Ausbildung
- Ausbildung zur Fachkraft für Selbst- und Zeitmanagement
- Eigene unternehmerische Verantwortung als Gründer und Geschäftsführer (redcontent GmbH)
Wer eher in einer klassischen Führungsrolle im Konzern oder Mittelstand arbeitet, findet ein eigenes Angebot unter Coaching für Führungskräfte.
Was Unternehmer und Gründer berichten
Ich habe mich mit meiner eigenen GmbH selbstständig gemacht und wurde im gesamten Gründungsprozess begleitet. Sein systemischer Blick war extrem wertvoll — ruhig, strukturiert und effizient. Er versteht die unternehmerische Perspektive und nimmt die persönlichen Themen dahinter ernst. Jetzt führe ich mein Business strukturierter und mit innerer Sicherheit.
Christopher Meyer
Gründer
Thomas hat mich in einer Phase begleitet, in der mehrere zentrale Entscheidungen anstanden. Ich hatte keine klare Priorisierung. Durch die Zusammenarbeit habe ich deutlich schneller entschieden, meine Rolle geklärt und Strukturen geschärft — klare Analyse, kein Coaching-Gerede.
Walter Donaubauer
Thomas hat mich in einer schwierigen Phase der Selbständigkeit gecoacht und mir dabei sehr geholfen. Vor allem beim Thema Mitarbeiterführung konnte er mir gute Impulse geben. Ich habe ihn als sehr ruhig und klar erlebt.
Miriam Heger
Selbstständige
Was Unternehmer und Gründer vorab oft fragen
Was unterscheidet dieses Angebot von Unternehmensberatung?
Klassische Unternehmensberatung liefert primär fachliche Antworten und Implementierung – Strategie, Prozesse, Organisation. Mein Angebot setzt dort an, wo fachliche Antworten allein nicht reichen: bei Rolle, Entscheidung, Dynamik und Verantwortung an der Spitze. Beratung und Coaching greifen ineinander, bleiben aber auf die Person an der Spitze fokussiert.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Sparring?
Vor einer Entscheidung mit hoher Tragweite, bei einer Neuausrichtung, in Wachstumsphasen oder wenn sich ein Thema im Tagesgeschäft nicht mehr klären lässt. Seltener in akuten Krisen, in denen kurzfristig andere Formate vorrangig sind.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Ein 45- bis 60-minütiges, kostenfreies Gespräch ohne Verpflichtung. Du schilderst den Anlass, ich frage nach, am Ende schätzen wir gemeinsam ein, ob ein Mandat sinnvoll ist und in welchem Format es sinnvoll wäre.
Findet das Coaching in München oder online statt?
Beides ist möglich. Präsenz in München für längere strategische Sitzungen, Video für laufende Begleitung. Viele Mandate kombinieren beide Formate.
Wie wird das Honorar vereinbart?
Für Unternehmer und Gründer arbeite ich in einem individuell zugeschnittenen Paketformat, das Profiling, Vorbereitung, Gespräche und Nachbereitung umfasst. Umfang und Konditionen werden im Erstgespräch transparent besprochen.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vollständig. Inhalte aus der Zusammenarbeit werden nicht weitergegeben, nicht für Referenzen verwendet und nicht in anderen Kontexten erwähnt. Das gilt insbesondere für Personalfragen, Gesellschafterthemen und strategische Optionen.
Bin ich auch als Gründer in einer frühen Phase hier richtig?
Ja. Frühe Gründungsphasen und Solo-Selbstständige mit komplexer Rolle bringen eigene, oft unterschätzte Anforderungen mit – besonders rund um Rollenklärung, Entscheidungsdruck und die Tragfähigkeit der eigenen Struktur.
Hintergründe im Business-Ratgeber
Wie sich unternehmerische Rollen über die Zeit verändern, vertieft der Business-Ratgeber. Besonders relevant: Vom Gründungsrausch zur Unternehmerrolle, Isolation an der Spitze, Resilienz und wenn Wachstum Mitarbeiter unzufrieden macht.
Ein Sparring, das deine unternehmerische Realität ernst nimmt.
Ohne Standardprogramme. Ohne Methodenfeuerwerk. Ohne Verkaufsrhetorik.
Unverbindliches Erstgespräch