Coaching in der Sandwichposition

Angebotsfokus

Was wir im Coaching prüfen

Diese Seite ist die kaufnahe Angebotsseite für Führungskräfte zwischen Geschäftsführung und Team. Die allgemeine Dynamik erklärt der Ratgeber zur Sandwichposition.

Was gehört zu deinem Auftrag – und wozu fehlen Befugnisse?
Welche Erwartungen müssen geklärt oder neu verhandelt werden?
Was ist vorgegeben, verhandelbar oder selbst beeinflussbar?
Welches Gespräch, welche Entscheidung oder welcher nächste Schritt steht an?

Bei Führungs- und Organisationsfragen nutze ich Struktur, Rolle und Handeln als flexible Landkarte für prüfbare Arbeitshypothesen. Das ist keine Charakterdiagnose und kein Versprechen, strukturelle Probleme individuell lösen zu können.

Systemischer Coach und Berater (IHK/SCGD) mit rund 15 Jahren eigener Führungsverantwortung – in München, online und als Walk & Talk.

Zusammenarbeit

Auftrag klären, Hypothesen prüfen, Verlauf überprüfen

Zu Beginn klären wir Anliegen und Auftrag. In den Sitzungen bilden und prüfen wir Arbeitshypothesen, bereiten konkrete Schritte vor und betrachten, was sich im Führungsalltag zeigt.

Nach den ersten Sitzungen prüfen wir gemeinsam, was klarer geworden ist, welche Schritte du erprobt hast und ob der Auftrag noch passt.

Anliegen und Auftrag

Wir klären die konkrete Situation, den Rahmen und woran du eine hilfreiche Zusammenarbeit erkennen würdest.

Arbeitshypothesen und Schritte

Wir unterscheiden Auftrag, Erwartungen, Befugnisse und Handlungsspielraum und bereiten ein Gespräch, eine Entscheidung oder eine Verhandlung vor.

Gemeinsame Überprüfung

Wir betrachten, was sich bewährt hat, was offenbleibt und ob der Auftrag weiterpasst oder angepasst werden sollte.

Aus der Praxis

Wenn eine Führungsrolle plötzlich mehr Energie kostet, als sie zurückgibt

Ein Klient Anfang 40, seit Jahren erfolgreich im Unternehmen, fachlich stark und loyal. Vor einiger Zeit hat er eine Führungsrolle übernommen. Nach außen funktioniert vieles. Innerlich fühlt sich die Rolle zunehmend an, als würde sie mehr ziehen, als sie zurückgibt. Nicht laut. Eher leise. Und schwer in Worte zu fassen.

Ausgangslage

Belastend ist für ihn nicht die Verantwortung selbst. Belastend ist die permanente Spannung zwischen Erwartungen der Organisation, Bedürfnissen des Teams, dem eigenen Anspruch an gute Führung und dem Gefühl, ständig verfügbar und lösungsorientiert sein zu müssen. Meetings kosten ihn deutlich mehr Kraft als früher. Entscheidungen kreisen abends nach. Und ein Gedanke wird langsam lauter, den er sich lange kaum erlaubt hat: Vielleicht war der Schritt in die Führungsrolle gar nicht die richtige Entscheidung.

Auftrag

Im Erstgespräch wird schnell deutlich: Es geht nicht um mangelnde Kompetenz. Es geht um die Frage, wie viel der aktuellen Belastung tatsächlich zur Rolle gehört — und wie viel aus inneren Erwartungen entsteht, die nie bewusst geprüft wurden. Der gemeinsame Auftrag ist nicht, schnell eine Entscheidung herbeizuführen. Der Auftrag ist: am Ende des Prozesses eine fundierte Entscheidung treffen können. Nicht aus Erschöpfung. Nicht aus Trotz. Sondern aus Klarheit.

Rahmen

Fünf Sitzungen, durchgehend als Walk & Talk Coaching. Die Gespräche bewegen sich bewusst außerhalb klassischer Besprechungsräume. Gerade bei Führungskräften entsteht im Gehen schneller Distanz zum operativen Druck des Alltags. Nur eine Sitzung wird wetterbedingt kurzfristig in die Praxis verlegt — ein Sturmtag, an dem die ruhige Atmosphäre des Raumes ihren eigenen Effekt hat.

Sitzung 1

Vom „Problem“ zur eigentlichen Frage. Zu Beginn schildert er äußere Belastungen: hohe Taktung, schwierige Mitarbeitergespräche, permanente Erreichbarkeit, Entscheidungsdruck. Im Gehen verschiebt sich der Fokus. Die eigentliche Spannung liegt weniger in einzelnen Aufgaben als in einem inneren Bild von Führung: „Ich muss immer Orientierung geben. Ich darf keine Unsicherheit zeigen. Ich muss Konflikte schnell lösen.“ Er führt nicht nur ein Team. Er führt gleichzeitig permanent gegen den eigenen inneren Anspruch. Als kleiner Impuls für die kommende Woche: in Meetings bewusst Schweigen zulassen. Nicht sofort moderieren. Nicht sofort die erste Lösung anbieten. Beobachten, was im Raum passiert.

Sitzung 2

Die Sandwich-Position wird sichtbar. Er beschreibt, wie häufig er versucht, Spannungen von beiden Seiten abzufedern: Druck aus der Organisation wird abgefangen, Konflikte im Team moderiert, Unklarheiten kompensiert, emotionale Spannungen aufgenommen. Im Gehen entsteht irgendwann die Frage: Wenn 10 bedeutet, dass du innerlich komplett hinter deiner Führungsrolle stehst — wo würdest du dich gerade einordnen? Er antwortet überraschend schnell: „Vielleicht bei 4.“ Was vorher diffus war, bekommt jetzt eine Form. Zum ersten Mal formuliert er es selbst: „Vielleicht versuche ich seit Monaten, etwas zu stabilisieren, das gar nicht komplett stabil sein kann.“ Die Belastung kommt nicht aus Arbeitsmenge. Sie kommt aus permanenter innerer Verantwortungsübernahme.

Sitzung 3

Rollenklarheit statt Dauerverfügbarkeit. Diese Sitzung findet wegen Sturm in der Praxis statt. Der Raum verändert das Gespräch — die operativen Themen kommen ruhiger an. Er erkennt, dass er viele Themen weiterhin behandelt, als wäre er noch in seiner früheren fachlichen Rolle. Greift schnell ein. Löst Konflikte früh. Übernimmt Verantwortung, bevor andere sie übernehmen müssen. Das sorgt kurzfristig für Stabilität. Langfristig auch für Erschöpfung. Im Gespräch entsteht eine Unterscheidung, die er vorher so nie gemacht hat: Wo endet Unterstützung — und wo beginnt Überverantwortung? Ein leiser Wendepunkt: Nicht jede Unsicherheit muss sofort von ihm aufgelöst werden.

Sitzung 4

Schwierige Gespräche und die Angst vor Klarheit. Wir gehen wieder draußen. Im Mittelpunkt: konkrete Mitarbeiterkonstellationen. Belastend ist nicht der Konflikt selbst, sondern die dauerhafte gedankliche Vorwegnahme. Bestimmte Gespräche beschäftigen ihn Tage vorher. Andere wirken noch Stunden später nach. Im Gehen wird sichtbar: nicht die Gespräche ziehen die meiste Energie, sondern die innere Dauerbeschäftigung damit. Gleichzeitig zeigt sich ein Muster: der Wunsch, Konflikte fair und ruhig zu lösen, führt dazu, dass notwendige Klarheit lange hinausgeschoben wird. Nicht aus Schwäche. Aus dem Versuch heraus, Beziehung und Harmonie zu schützen. Erst hier beginnt er zu unterscheiden: Klarheit ist nicht dasselbe wie Härte. Diese Unterscheidung verändert seine Haltung spürbar.

Sitzung 5

Die eigentliche Entscheidung wird greifbar. In der letzten Sitzung geht es nicht mehr primär um Methoden oder Gesprächsführung. Sondern um eine ruhigere und gleichzeitig schwierigere Frage: Welche Form von Verantwortung möchte ich langfristig wirklich tragen? Zum ersten Mal spricht er offen aus, dass beide Wege legitim wären — die Führungsrolle bewusst annehmen oder bewusst wieder stärker in die fachliche Arbeit zurückgehen. Entscheidend ist: die Frage fühlt sich jetzt nicht mehr wie ein Scheitern an. Sondern wie eine echte Wahl.

Ausgang

Der Prozess endet bewusst ohne vorgegebene Lösung. Was bleibt, ist eine Form von innerer Klarheit, die vorher nicht erreichbar war: Er kann die finale Frage jetzt für sich beantworten. Nicht mehr aus Überforderung. Nicht mehr aus diffusem Druck. Nicht mehr aus dem Gefühl, funktionieren zu müssen. Sondern aus einer deutlich klareren Wahrnehmung der eigenen Rolle, der eigenen Grenzen und der eigenen Vorstellung von Führung. Welchen Weg er am Ende wählt, gehört ihm.

Sinngemäße Rückmeldung

Ich habe lange versucht, etwas zu stabilisieren, das gar nicht vollständig stabil sein kann. Heute weiß ich besser, was zur Rolle gehört — und was ich mir selbst dazu erfunden hatte.

Mit Einwilligung anonymisierte Darstellung eines realen Klientenfalls. Methodik und Verlauf entsprechen dem tatsächlichen Coaching; Branche, Position und einzelne Details wurden zum Schutz der Identität verfremdet. Dieser Einzelfall zeigt einen möglichen Verlauf, keine typische Dauer und kein Ergebnisversprechen.

Klientenstimmen

Was Klienten in der Sandwich-Position berichten

Alle Zitate auf dieser Seite sind öffentliche Google-Rezensionen und dort im Original nachlesbar.

Das Coaching war für mich als neue Führungskraft eine große Unterstützung. Besonders hilfreich war der klare Blick auf meine Rolle und die Dynamiken im Arbeitsalltag. Gerade in der Sandwich-Position zwischen Team und Geschäftsführung hat mir Thomas sehr geholfen, klarer zu sehen und sicherer zu handeln.

Matthias Paul

Führungskraft

Rezension auf Google

Als Führungskraft kam ich an einen Punkt, an dem klassische Management-Tipps einfach nicht mehr weiterhalfen. Ich steckte mitten in einer konfliktreichen Reorganisation fest. Anstatt der üblichen Führungswerkzeuge hat Thomas mit mir die systemischen Dynamiken und verdeckten Rollenkonflikte hinter den Problemen aufgedeckt. Das war der Gamechanger. Nach nur wenigen Sitzungen sind die Fronten geklärt, die Rollen sauber verteilt und der innere Druck ist weg.

T. B.

Führungskraft

Rezension auf Google

Ehrliche Einschätzung

Wann Coaching in der Sandwich-Position nicht passt

Coaching ist kein Allheilmittel. Es gibt Situationen, in denen andere Unterstützung sinnvoller ist.

Wenn entscheidende Rahmenbedingungen durch Coaching nicht veränderbar sind. Coaching kann organisatorische Entscheidungen oder fehlende Befugnisse nicht ersetzen. Ob ein anderer Rahmen sinnvoller ist, prüfen wir im Erstgespräch.
Wenn eine akute psychische Belastung vorliegt. Bei akuter psychischer Belastung, anhaltender Erschöpfung oder Erkrankung ist therapeutische oder ärztliche Unterstützung der passende Rahmen.
Wenn du fertige Rezepte erwartest. Systemisches Coaching liefert keine Standardlösungen. Die tragfähigen Antworten kommen aus dir – ich helfe, sie sichtbar zu machen.
Wenn die Chemie nicht stimmt. Coaching lebt von Vertrauen. Wenn wir im Erstgespräch merken, dass wir nicht zusammenarbeiten sollten, dann sage ich das offen und wir klären, welcher nächste Schritt sinnvoller wäre.

Häufige Fragen

Was du vor der Entscheidung wissen solltest

Passt diese Spezialseite oder das allgemeine Führungskräfte-Coaching?

Diese Seite passt, wenn der Druck zwischen Geschäftsführung und Team den Kern deiner Situation bildet. Geht es allgemeiner um Führungsrolle, Entscheidungen oder schwierige Gespräche, ist das Führungskräfte-Coaching der passendere Einstieg. Die Dynamik erklärt der Ratgeber zur Sandwichposition. Wird das Coaching von einem Unternehmen beauftragt, findest du den Rahmen unter Coaching für Unternehmen.

Was wird im Coaching konkret geprüft?

Wir prüfen Auftrag, Erwartungen, Befugnisse und Handlungsspielraum als Arbeitshypothesen. Daraus bereiten wir ein konkretes Gespräch, eine Entscheidung oder eine Verhandlung vor. Nach den ersten Sitzungen betrachten wir gemeinsam, was klarer geworden ist, was du erprobt hast und ob der Auftrag noch passt.

Wie sind Dauer, Formate, Honorar und Unterlagen geregelt?

Direkt gebuchtes Coaching kostet 119 € inklusive 19 % Umsatzsteuer je 60 Minuten; eine Verlängerung ist nach Vereinbarung in 30-Minuten-Schritten möglich. Termine finden in München-Bogenhausen, online oder als Walk & Talk statt. Es gibt keine Pakete und keine Mindestlaufzeit. Ein schriftlicher Reflexionsimpuls nach jeder Sitzung und eine kompakte schriftliche Abschlussanalyse sind enthalten; das etwa 15-minütige Erstgespräch ist kostenfrei.

Zum Weiterlesen

Hintergründe im Ratgeber

Die allgemeine Dynamik und ein ausführlicher Selbsttest stehen im Ratgeber zur Sandwichposition. Der Selbsttest für Führungskräfte ordnet die Lage über weitere Führungsdimensionen ein. Weitere Perspektiven: Rollenklarheit, Entscheidungsdruck und die Analyse dazu, was Unternehmen riskieren, wenn sie das mittlere Management abschaffen. Zum allgemeinen Angebot führt das Führungskräfte-Coaching.

Nächster Schritt

Ein unabhängiger Reflexionsraumfür Führung zwischen den Erwartungen

Im Erstgespräch prüfen wir die Situation, den möglichen Auftrag und ob dieses spezialisierte Coaching dafür der passende Rahmen ist.

Etwa 15 Minuten, kostenlos
Für mittleres Management und neue Führungsrollen
Ohne Vorabfragebogen, ohne Verpflichtung
Gemeinsam prüfen, ob der Rahmen passt

Coaching für Führungskräfte zwischen Geschäftsführung und Team